一个手段,越好用,就越喜欢用,用的越多,就越熟练
这个时候就会渐渐地把手段当成目的。学会了用开瓶器打开瓶盖,然后用开瓶器撬钉子,再然后去用开瓶器拧螺丝,最终尝试去用开瓶器开门。在用开瓶器把门锁捅个稀巴烂以后,得出了一个结论:“这个门有问题啊~”。
这个时候,手段就成了目的,目的不是拧好螺丝、撬开钉子、打开门。目的是用上开瓶器。
这是一种反向的鲶鱼效应,一个做事的环境引入一个精于“搞人”的人,厌恶和讨厌这样环境的人自然会被逼走,剩下的要么是喜欢这样环境的人,要么就是无所谓混日子的人。
本来就一直一直DP不出来,在学校ACM的时候打省赛就害怕DP,擅长的也就是找规律模拟和搜索(每道做不出的DP我往往都能DFS出来,但是想不到多的一位如何去转移)
一道数位DP,一道很难想到转移的3位DP。
看到灵神的科学刷题中的这一句,我再次破防了
“动态规划,WCNM😭”
之前在上家公司,作为技术专家一个偏“虚线管理”的岗位,就一直有一个感觉:中层管理、高层(或者说公司老板)之间,他们本身的利益就是矛盾的。
中层管理更关注的是:如何把事情做长做久,如何把位置保住。对于上层需要的一些优化、突破、创新。那是能敷衍就敷衍,能拖延就拖延,因为不做不错,理由总是好找的嘛。
最早在恒生带我的Leader(Y老板)也劝我说:“看开点,哪家公司都这样,尤其是我当管理以后,见过太多这样的人了。做好事情有风险,基本都想着把事情干的越长久越好。”
也许对许多人来说,技术只是一个谋生手段。当使用技术过渡到不需要技术的阶段,立马就会放下技术。换另一个谋生手段了。
就我个人来说,有时候挺难受的:我见过的技术管理发展到后面往往完全放下了技术,吃着大厂的那套流程管理和人情世故经验的收益。
作为一个本身就对计算机感兴趣所以从事这个行业的人,在国内计算机行业,经常会偶尔有一种悲凉感。
还记得上家公司的Leader之前有一次找我谈,问我职业规划,我说“就希望技术和业务设计能力,整个技术能力可以不断提升”。
他:“就一直写代码么”
我:“一直写代码不好么,我感觉长时间不写代码,肯定会手生。所以虽然有团队设计的评审、后端SRE、CR这些事情,我还是希望怎么都有一部分时间和精力在Coding”
他:“我就不喜欢写代码,我写代码就是为了当管理,然后再也不写代码了”
哎~